JDB电子网站专题5－元器件的供应链规划4-中小企业的供应链策略
要不断地积累资源▼▼，资源△•，都在不断地研究新的对策☆…•-…。所以企业在日常经营中▲★△，是一个全球性的难题▼☆▷，保障生产☆=▪■…。在应对中起到非常关键的作用▪■，
不过这里有一些风险▼▪=▼，也是采购企业需要预判和管理的◁△-▼◁。就是这种中小型的供应商☆▽•，包括各级销售渠道•☆☆▪，以及生产厂家●◆…◁，来货的渠道比较复杂•◇•●。不排除一些灰色甚至是违法的渠道▪=■•▪，采购企业应对这部分商品的供应▼△=▽，坚决地予以=▽•▲•，不能让供应链联盟成为销赃之地●☆。此外☆-▪=▽，商品本身的质量也是需要关注的☆■，没有了大厂大商的背书保护▪◁☆▪=，假冒伪劣商品必然会出现在市场上■□•●，采购企业要瞪大眼睛▷•▼◆，辨别这些琳琅满目的商品-◇■-■。
如果供应链联盟运行得顺利◇▲★△●▽，还可以将上游提供元器件商品的中小型代理商★▽★●☆、经销商=☆◇、分销商▲•■-，甚至是中小型的厂家加入进来□=▽■●。这些中小型的商品提供者◇△，在大企业那里也同样是难以获得优质资源○◁○▪◆，甚至难以进入大企业的供应商体系▪■，为其供货▲…•△=□。从某种程度上=▲••◆▼，和中小采购生产企业是同病相怜的●▪◆=，属于同一个阶层▽•=△★▽，同一个战壕的战友◇•▼。
在大多数行业▽•■，中国的国情是中小企业依然占据绝大多数□•○△•▼。这些企业不像大企业那样有比较丰厚的资金资本●▽=▲▽◁，在行业内有较高的话语权▽-，应对风险的策略更丰富•◇，能力更强▼☆。大多数的中小企业-◇，在风险面前的应对资源是匮乏的☆•■▪◁☆，能力是弱的▼…，即便知道应对风险的策略▷□◇-，也难以实施=■-◆。因此□-▪…★•，在这里专门将中小企业的元器件供应链建设单独拎出来◆△◆☆◆▷，做单独的讨论◇◆●▪◆◁，看看是否能给到中小企业☆•，一些可行的应对元器件供应链风险的策略●▼▪☆▷。
大企业的策略和中小企业的策略有部分的交叉★▲▪，但整体上来看还是有很大的不同●◆。不同的企业▪△◁●◇-，要依据自身特点●★▪▪◁，选择适合的应对策略▪△-○=。这期间涉及资源调配◆▪，涉及风险机制△•●•，涉及供应商管理等等不同的内容◆◇▼□，中小企业和大型企业的做法是有所不同的◆○。资源的短缺和话语权的问题●●★△●◆，造成中小企业要想更多的办法○▷•●☆，来应对风险○△。
中小企业的第一要务是生存…•●，所以对于有限资源的分配▷☆…◆◁◆，就要更加地审慎=▪，要保证每一分钱都是花在刀刃上◆=◁▲。这样才能在复杂的供应链环境和激烈的竞争中●=，获得一席生存之地▼□=●◇□。
当然△◁▪■•▽，备货是需要一定的资金成本的▼▽○，这对于资金并不富裕的中小企业来说-◆，会是一笔不小的负担=■○○▷…。但这就好比是救命钱◁●◁，该准备还是要准备出来☆●◁=。所幸中小企业本身的采购量▽▪，相比于大企业□◁，是要少得多的◁○☆★，所以备货总额也要远低于大企业▽○◇。在风险高峰期▪■•●▷☆，再对前端的需求进行一些把控●▲，就可以将缺口再一次压缩▪◇☆■◆。这样看下来▽…★，备货的数量就没有那么多了★□-•○▲，所需要的资金=▽◇◆，也在可控范围内-●。
供应链联盟是建立在库存的基础上★☆★◇▲。它通过联盟的形式○□▲，将多家生产厂家的自备库存进行打通□●••△▷，形成数据库▲◆◇■…•。当风险到来-▼，企业间可以进行短期的资源互换●☆，将元器件商品在彼此间进行调剂□▽◁，让企业具备基本的生产能力▷•△☆。这就是供应链联盟◆▪○•▽，中小企业抱团取暖◇△，集体应对风险☆○。
这些供应商角色的企业○★■，或多或少地都具备一些资源…◇•，否则也无法开展这项业务□○▪●◁▼，只是获取商品的资源不如大型供应商的丰富▷▼▽。但如果能将他们统筹起来◇…，所能带来的资源◆◇△=▽★，也是非常可观的▷■。采购企业可以充分地利用这些渠道△◆△，再获得一批资源支持▲☆▽。供应商也可以在这里获得更多的业务□…，打破信息的壁垒○=○，获得更多的需求信息▪▽■▪◇□。
中小企业面对的元器件供应环境☆•○●☆，和大企业没有什么差别◁▲•○▽，都需要应对地区•■•◇…=、地缘政治◁☆▷、灾害•…=◆▲★、大流行病等等因素带来的断供风险-▷▼▲▪◆，以及牛鞭效应影响的产能的波动□•▲。所不同之处在于□▷■□，中小企业的采购量更小◆■◇■▷◁，在供应商处的话语权轻•◆-，能够获得的支持更少▼☆◁▪•。此外☆…▲◇，中小企业的各项资源相对较少▽▽=☆●，如缺乏足够的资金支持•-◇，缺乏足够专业的优秀人才■▷▼★■，缺乏足够的供货渠道等等JDB电子网站-▷•□。这是中小企业在元器件供应链中面对的主要问题△◆◆■●。
应对机制是中小企业的一项优势▪▪，因为组织结构简单□◆◆•●，决策链条短▽◇•▷▷-，很多风险可以清晰准确快速地直接送到老板手中▷•☆◁。企业老板就可以依据风险情况=•◇●•，快速地给出决策☆…△，反应效率◆-▼○-☆，远高于大型企业☆□▼▽▼。而且由于是老板直接拍板▪◆▼★，企业内部资源的调动能力更强▲◆●，可以起到快速反应-•，快速执行的循环JDB电子网站●◇○。
不过还是受限于中小企业的资源问题•◆，采购企业很难协调出足够的人力来做大量代理商的业务=◇◇■△○，因此注定能够代理的品牌不多■•○◆，能够覆盖的品类也相对较窄■◁◁。对于采购企业而言▪▼•●，过少的品类覆盖…•●•，实际上也不能起到规避风险的作用▽▲•◇△■。所以需要配合供应链联盟来实现资源的最大化覆盖▽●…△◇△。
有了这样的快速反应机制●○•，应对突发性的风险时…△□•□，就能更轻松一些☆•，以更快的速度解决▽△◁▪□◇。
和大企业一样▽★○△●◁，中小企业也需要准备适当的库存▲■△，而且是比大企业更加应该准备库存◆▲▷▷。话语权轻△•■，那么在真正风险到来的时候◇★-…○，获得支持的可能性很低◆□，哪怕是愿意付出更高的代价◇☆△=▽□，可能也换不来想要的支持▷▷=◇▪△。那么求人不如求己▲★▪★▪◇，把应对风险的安全库存备在自己仓里▽▼☆•□，就是谁也拿不走的了△□★○。有这部分安全库存在◁●▪•=，企业对应风险的能力就有所提升•△。这对于元器件这类型的风险型供应链▷•○□□，尤其重要-☆▼▷。
加入供应商并不是说把公司卖给供应商△…=◇-☆，那就不是应对风险了=…，是直接放弃了•-…。这里的加入供应商是指▽▷…，如果有机会▽●○■，可以成为关键品类的代理商=●△◁★◆、经销商等角色▼☆。从在供应商那里拿渠道拿资源…▽，直接跨过这一步◇▼-=★●，直接与资源对接●▷▽•。这样在关键品类上△○•▷，资源就更加丰富了◇▽…，而且还能拓展业务范围■=◆▼，成为一个新的收入来源••…▼★。
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中小企业虽然资源匮乏◆▷，但并不代表在元器件风险的应对中◁▪△，就不能有所作为=◆•△△，只能被动接受★▷◆•=●。以下几个应对策略■=-○▼★，可以作为中小企业的应对参考•▷。
虽然中小企业由于资源匮乏▲○▼，面对着更为严峻的元器件供应链问题▷★◇★▽，但并非就要悲观下去◇•▼…。事情都有两面性◆◆■▼，可以辩证地来看待▽•。中小企业虽然由于自身的规模问题△▪▲★△▷，资源相对匮乏△○-，但也因此而组织结构简单◆▲●◆，对于风险可以快速决策=■□▲▽•，集中力量•☆▷。这是中小企业应对风险时的主要武器…▷□□-◇。
元器件供应链最主要的特点○…■•-，就是全球化布局★…，牛鞭效应明显○▼。断供是最近一些年▷◆，在元器件供应链中◇▽=●●•，最具人气的话题▲○▷★=。企业需要通过不同的职能配置▷•▪△◆，获得供应链能力…-◆○▪，提前对这些风险▲△▽▲，进行一定程度的预判▼▪●▽=○，并准备好应对策略-◆□•△，应对风险☆▪。
各家优秀的企业的供应链或物流负责人…=-，强壮供应链能力◁■◁▷●，不断地完善风险应对体系●◆▼■★，元器件供应链的缺货风险•▲…○！
